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金莎3502企业:落实“现场管理七大任务”

发布日期:2019-08-15
编辑:郑志妍

       8月2日,金莎3502企业组织了“现场管理7大任务”的培训,参会人员分别从安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事7个方面进行了学习。各单位结合实际工作落实培训内容和精益管理要求,尤其是衬布分厂先行一步,从7大任务方面进行了具体安排和布置。
       衬布分厂在安全任务方面,严格按照岗位职责和安全操作规程生产,确保人员和设备的安全,快速、准确识别危险源,加强巡回检查。认真落实安全生产管理三项制度,成立现场检查安全小组,每天进行巡查,填写《现场5S点检记录表》《衬布分厂巡查记录表》和《衬布分厂重点设备运行点检记录》,发现问题及时整改落实,排除安全隐患,同时加大对员工安全应知应会和安全生产操作流程的培训,增强安全意识和危机感。
       品质任务方面严格按标准化生产,加强坯布、半成品及生产过程控制,确保设备完好,建立样品档案中心和产品服务中心,每周召开军品质量分析会。加强员工培训,让挡车工参与检修,了解设备单元及部件性能,提高安全操作技能和效率。进行军品材料标准常识培训,进行质量培训。尤其是引进人才和培养新人,高度重视产品每批次售前、售后服务。售前要让客户了解大家的产品规格、性能、优势,以便客户接受。在正常产品发出后,一定做好跟踪服务,让顾客及时准确掌握产品特点和使用性能,提前解决好客户生产前检测和批量使用中遇到的具体问题。对焦点难点问题集中快速处理,必须有纠正措施和跟踪服务结果,并将信息反馈到生产技术,以便持续改进。
       生产任务方面明确产量、交期、人员安排,优化生产链条和流程。成本任务方面,合理安排生产,对生产产品成本进行实时计算。在生产中,每班挡车员工和胶粉配料工负责产品胶粉、助剂用量的填写,检验打包工负责包装料的统计,每天会计人员结合半成品的盈亏将填写内容进行统计计算,可以算出每米衬布的单位成本,根据售价可以知道对应利润。同时,在统计过程中,可以对产品的情况进行监测,针对出现问题再组织相应班组进行分析,不断的改善和提升。人事任务方面,在生产一线对人员进行合理安排,根据人员的特点和技能安排生产任务,加强人才的培训,用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。设备任务方面,设备是完成生产任务和产品质量的前提条件,加强设备爱护和保养,制定合理的大修计划,完善和提升设备关键部位。环境任务方面,加强5S现场检点检测记录,推动现场可视化管理。塑造清爽的工作场所,减少伤害,消除安全隐患。每位成员养成良好的习惯,自觉遵守,培养积极主动的精神。
       金莎3502企业衬布分厂落实精益管理现场7大任务要求,进一步提高效率,降低成本,使分厂管理水平整体水平有效全面地提升。
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